Якщо ви тут, то, скоріше за все, ви хочете професійно зростати і нарешті отримати підвищення, про яке так довго думаєте. Але що саме потрібно робити, щоб досягти цієї мети?
Розкажу зі свого досвіду 😉
Мене звати Вікторія, я HR та кар'єрна консультантка. У сфері HR я працюю вже 12 років, і більшу частину цього часу я - та людина, яка приймає рішення щодо професійного зростання інших. Тому я точно знаю, які дії допомагають отримати підвищення, а які навпаки - можуть нашкодити.
Як карʼєрна консультантка, я готую спеціалістів до змін в їх карʼєрі. Мої клієнти знають, що треба зробити, щоб змінити своє професійне життя на краще, і змінюють його 💪
У цьому гайді я розповім про три різні історії моїх клієнтів*, які прийшли до мене з питанням: «Що треба зробити, щоб отримати підвищення?». Поради з їх історій - те, що може допомогти і вам.
*імена і посади вигадані для дотримання умов конфіденційності
Контекст: Ольга працювала маркетинг менеджером у великій IT компанії протягом трьох років. Вона відчувала, що застрягла на одному місці, і не знала, як просунутися далі. Ольга відчувала, що її заслуги не помічають. Вона виконувала свою роботу добре, але не отримувала визнання та підвищення.
В чому була проблема: Ольга чекала, поки її помітять і запропонують підвищення, але самостійно про це ніколи не розмовляла з керівництвом.
Що ми зробили: Ми з Ольгою почали з аналізу її досвіду та досягнень на поточному місті роботи. Ми також проаналізували її сильні сторони, які роблять її цінним спеціалістом, і підготувалися до розмови, під час якої Ольга мала б обговорити з керівником те, куди вона хоче зростати, і обговорити свою пропозицію щодо плану переходу на нову посаду.
Результат: Ольга зайняла проактивну позицію: вона відкрито поговорила з керівництвом про своє бажання зростати. На зустрічі вони обговорили план та умови переходу, після чого вона стала працювати над планом своєї “прокачки”. Через декілька місяців, коли в компанії відкрилася позиція в новій команді, Ольга отримала підвищення.
Контекст: Андрій працював програмістом в ІТ компанії. Він хотів стати тім лідом, але не знав, яких навичок йому для цього не вистачає.
В чому була проблема: Андрій був технічно підкованим, але йому не вистачало менеджерських навичок для управління людьми і командою.
Що ми зробили: На основі очікувань до тім ліда в поточній компанії та затребуваних навичок для тім лідів в інших компаніях ми зробили список того, в чому у Андрія є вже досвід та знання, а що ще варто прокачувати. Ми склали для нього план розвитку, який включав різні курси, тренінги, книги, а також практичні завдання та дії, які він міг виконувати на роботі і які б допомогли йому здобути необхідний досвід.
Результат: Після півроку своєї “прокачки” на основі складеного нами плану, Андрій став тімлідом. Оскільки компанія була зацікавлена у зрощені тім лідів, а Андрій показав свою зацікавленість перейти на цю позицію, його підготовка пішла йому на користь і його сприймали одним з головних кандидатів на цю роль.
Контекст: Марина працювала аналітиком у великій корпорації. Вона відчувала, що її кар'єра не розвивається, і вона не отримувала задоволення від своєї роботи. Їй подобалася її компанія та команда, вона хотіла в ній залишатися та зростати. Але щось “не йшло”…
В чому була проблема: Марина мала хибне уявлення про те, куди саме вона хоче зростати. Немає розуміння - немає мотивації.